shipinyingtao@gmail.com

上述熟悉东原的人士对界面新闻记者表示，虽然东原称对客户创新中心非常重视，但由一名掌管营销核心业务的高管调任到创新业务的高管，这在业内人士看来就是被边缘化。事实也如此，何既君在上述组织架构和人事调整任命下发之后已经离任东原集团。关于客户创新中心这一新的职能部门，上述东原相关负责人表示，目前还没有人接任何既君的职位。也就是说，客户创新中心刚成立就一直没有“主人”。

艺人、商人都应当在两岸的这种环境下尽量淡化对台海政治的参与，至少不主动在这方面挑事，台湾作为小市场，那里与大陆有交道的人尤其要有这种意识。但是蔡英文当局做了相反的灌输，引诱甚至逼迫相关人士政治站队，搞得两岸斗争“烽火连天”，他们在害台湾，害台湾人。

亚马逊长期主义的核心是亏损是主动的，其增长故事是规模效应，不断扩张，不断做大规模，用亏损换取长期增长，“主动选择不盈利”，转而将大量资金用于构建物流和技术等基础设施、进行无边界业务扩张，进而确保自己的领导地位，最大化未来现金流。反观Uber则是“被动亏损”，它与亚马逊有不同的商业模式。

责任编辑：张义凌先锋者1号终端在今年6月底的上海世界移动通信大会（MWCS）期间发布。此次正式发货，也标志着先锋者1号已经具备批量供货的能力。先锋者1号是中国联通网络技术研究院自主研发的一款5G智能连接器（5G smart connector），能够为行业终端提供5G高速接入能力。行业终端直接通过网口或USB口与先锋者1号连接，即可实现其5G通信能力，无需修改电源电路设计，无需预留超大空间，即插即用。先锋者1号支持2G/3G/4G/5G多模，在实际网络配置条件下峰值速率能够达到下行1.89Gbps、上行152Mbps，较4G峰值速率提升十倍以上。同时，先锋者1号尺寸大小为125*85*25mm，重量为225克，可被绝大多数行业终端集成；在接口方面，支持USB3.1和千兆网口，支持SIM/eSIM切换。此外，相较于目前市面上已有的数据终端产品，如CPE，在同等的通信性能下，先锋者1号实测功耗降低了约70%。

2017年拉夏贝尔新开门店2059家，新增长期待摊费用为3.54亿元。而2018年，新开店1132家，对应的新增长期待摊费用为3.78亿元。为什么2017年新增门店数约是2018年的两倍，但是长期待摊销的装修费却更少？到底是2017年虚增了门店数？还是2018年少记了长期待摊费用呢？

和“元年”时的氛围一样，大把的创业者和设计师在可穿戴领域尝试奇思妙想，服饰、健康相关的公司把可穿戴作为寻找下一个增长点的试验田，而智能手表、智能手环等有些传统的设备，在几年前的设计上稍加修改就从一个展会奔赴另一个展会。有所不同的是，早期可穿戴设备的故事还局限在健康管理上，人工智能、边缘计算、区块链等概念的出现，极大地丰富了故事的可塑性：产品本身多了智能化和个性化的说辞，也为打造IoT生态埋下了伏笔。